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Chez MaMan林鳳法國進口草本手工馬賽香芳香精油皂-薰衣草
成 份：Olea europaea . elaeis guineensis, cocos nucifear, aqua, wodium hydroxide, sodium chloride.
製造廠 :Savonnerie La Serail 50.Bd Antole de la Forge-13014 Marseille France開箱文
產地: 法國 容'量:100gx4
使用方式： 臉.身體均可 依一般清潔方式使用後用大量清水洗淨
製造日期 : 標示於產品上 建議開封後一年內用畢
注意事項 ：此為私人消耗性商品，一經拆封使用，恕無法退貨。
使用後若有不適請即刻停止使用，並請諮詢專業人員
存放時請遠離高溫，置於室內陰涼處以免變質
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勇士持續展現強大戰力，在球星Kevin Durant攻下本季季後賽個人新高38分的帶領下，勇士7日在第四節展開爵士糾纏，以102：90贏球，搶下3連勝聽牌優勢。
和前2戰一樣，勇士開局就打出旺盛氣勢，首節打完便取得雙位數領先，爵士在主場球迷的加油之下展現韌性反攻，Rudy Gobert內線強攻、加上Gordon Hayward在下半場手感開始加溫，前三節打完爵士緊咬不放，僅以2分落後。
爵士進入決勝節曾以1分超前比數，但勇士隨即回敬一波10：4攻勢再度取得領先，Durant和Stephen Curry聯手接管比賽，連續三分長射破網、就此揚長而去、未給爵士反撲機會。
總計Durant全場38分有11分是在第四節所斬獲，Curry在第四節也為勇士貢獻11分，全場有23分進帳。
爵士以Hayward拿下29分最高，Gobert則是繳出21分、15籃板的亮眼雙十成績，但依舊無法幫助球隊脫離連敗困境。
下面附上一則新聞讓大家了解時事
台灣科技兩代領導品牌：宏碁連2年嚴重虧損，恐遭併購的流言四起；宏達電2年來市值蒸發9千億，內部驚爆間諜案更凸顯內控嚴重疏漏。到底，台灣科技品牌發生什麼事？
第一把雙刃劍：國際團隊
「要打一場全球化的仗，需要國際化的人才，」宏碁董事長王振堂曾說，宏碁願意用國際級的薪資標準，全球獵才、重賞勇夫。
但是，「台灣沒有國家形象或市場發展優勢支撐，台灣企業變得只得用超過一般水準的薪資，才能請到一流的國際人才，」政大企管系教授別蓮蒂觀察。
宏碁不是沒有在國際人才上花過錢，卻後繼無力。翻開宏碁2012年年報，宏碁前行銷長狄普勒、管理亞太營運總部的全球資深副總裁林義萬、和掌管歐洲市場全球資深副總裁奧利佛，薪資級距5千萬到1億台幣，比宏碁全球總裁翁建仁還高。但同時，宏碁市佔率從13％降到8.3％。
「領高薪，卻看不到公司有好轉，」一名宏碁內部人士不滿，蘭奇離開後，宏碁已沒有財力另聘更好的國際人才。
而宏達電重用前索尼洋將團隊，靠著前營運長克斯特洛（Matthew Costello）牽線大動作入股美國耳機品牌Beats，卻又售出股權，為投資不利止血。
為什麼台灣科技企業無法和國際經營團隊善始善終？「因活動搶便宜為台灣企業沒有功能強大、運作健全的董事會，」政大科技管理與智慧財產研究所所長邱奕嘉指出，台灣科技品牌太仰賴CEO一人強人治理。放眼美國，ＩＢＭ董事會可以找到葛斯納（Louis Gerstner）起死回生。雅虎董事會也找對梅爾（Marissa Mayer），再造雅虎。
第二把雙刃劍：技術優勢
過去，宏達電靠著技術領先，做出第一支Android手機，成為各大電信廠的首選合作對象。但靠技術站上成功的巔峰後，宏達電卻輕忽了智慧手機版圖快速往中、低階移動。
宏達電的「高貴」，引發電信商反彈。「當你只是買人家的面板、處理器來組裝，你憑什麼賣高價？HTC要重新定位自己，他的對手不是三星、蘋果，應該是索尼、ＬＧ、華為，」一位電信商總經理直言。
隨時重新定位，是品牌戰中必要的生存技巧。宏碁也在產品彈性上，受到限制。單一產品線，單一新經銷商戰術，換了時空，過去的成功因素都成了今日的敗因。
5年前，為了衝刺市佔率併購的捷威、Packard Bell、eMachines，如今都成了宏碁沉重的包袱。品牌的無形資產減損，將大大削弱宏碁體質，使得宏碁今年難獲利。
小國「智勝」的方法
在大打規模戰、平台戰的科技戰場，難道只能有Ｇ２（美國、中國）玩得起科技品牌？瑞士模式，值得台灣借鏡。「瑞士強調『唯精唯一』，透過聚焦和精熟，瑞士掌控全球鈔票墨水8成市佔，鐘錶也做出高利潤，」台大商學院教授劉順仁建議，台灣也能在許多利基市場變成全球的「隱形冠軍」。
雖然宏碁、宏達電第3季將雙雙陷入赤字，但拉長時間看，台灣科技品牌的路仍值得一試。畢竟，成功是失敗的累積。
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